Personalentwicklung

Ich beschäftige mich seit über 40 Jahren mit personalwirtschaftlichen Themen und bringe diese langjährige Erfahrung in meine Arbeit ein. Für mich ist eine konsequente und dynamische Personalentwicklung der Schlüssel für eine nachhaltige Organisationsentwicklung: praxisnah, anschlussfähig und gemeinsam mit den Menschen gestaltet, die davon profitieren sollen.

• Passende & geeignete neue Mitarbeitende finden

  Ich unterstütze Unternehmen dabei, neue Mitarbeitende zu gewinnen, die fachlich überzeugen und kulturell wirklich passen. Gemeinsam entwickeln wir zunächst eine präzise Stellenbeschreibung sowie eine detaillierte Persona, die das ideale Profil greifbar macht. Die Persona hilft uns, klar zu definieren, welche Werte, Haltungen und Kompetenzen neue Mitarbeitende idealerweise mitbringen sollten, damit sie gut ins Unternehmen sowie zu den Unternehmenszielen passen und das Team tatkräftig ergänzen. Die im Zuge der Ausarbeitung einer Persona formulierten Fragestellungen vereinfachen gleichzeitig die Konzeption individueller Gesprächsleitfäden für den Bewerbungsprozess. Auf dieser Basis bauen wir anschließend einen zeitgemäßen, wertschätzenden und zielgerichteten Recruiting-Prozess auf.

• Unterstützung im Bewerbungsprozess erhalten

  In meiner beruflichen Laufbahn habe in ganz unterschiedlichen Kontexten und Zusammenhängen ca. 15.000 Bewerbungen gesichtet und geeignete Bewerber:innen und Bewerber für die verschiedensten Positionen ausgewählt. Auch mit Methoden wie der Direktansprache und dem sogenannten active sourcing bin ich vertraut. Dabei kenne ich sowohl die Situation, Bewerbungen im 3-4 stelligen Bereich zu erhalten als auch den Umstand, nur wenige Reaktionen zu erhalten. 

  Diese Erfahrungen werden gerne von Unternehmen genutzt, wenn es um die Neubesetzung von Positionen geht.

  Anhand der zuvor erarbeiteten Stellenbeschreibung und Persona unterstütze ich bei der Formulierung einer passgenauen Stellenausschreibung und stimme die Kanäle ab, über die diese dann veröffentlicht werden. Häufig übernehme ich die erste Sichtung der Bewerbungen und treffe die Vorauswahl. Es hat sich in der Praxis als sinnvoll erwiesen, wenn ich zunächst ein Telefoninterview mit den interessanten Bewerber:innen führe. Anhand der Ergebnisse und Erkenntnisse aus dem Telefonat entscheide ich dann gemeinsam mit meinen Auftraggebern, ob es zu einem persönlichen Kennenlernen vor Ort kommen soll und übernehme die Terminvereinbarung. Das Vorstellungs- bzw. Kennenlerngespräch wird von mir individuell konzipiert und alle Teilnehmenden auf der Seite meiner Kunden werden darauf vorbereitet. Dies klärt die Rollen im Gespräch und stellt sicher, dass alle Fragen gestellt werden, die wichtig sind. Meine Moderation der Gespräche entlastet die Beteiligten,. Gleichzeitig fließt meine Personaler-Sicht auf das Gespräch in der sich anschließenden Auswertung mit ein.

• Onboarding gestalten

  Ein wirkungsvoller Onboarding-Prozess geht über einen Einarbeitungsplan hinaus und ist ein wichtiger Schlüssel, wie schnell neue Mitarbeitende im Unternehmen ankommen, sich sicher fühlen und produktiv werden. Meiner persönlichen Meinung nach beginnt der Onboarding-Prozess bereits mit dem ersten Kontakt zu den Bewerber:innen und Bewerbern, auch, wenn zu diesem Zeitpunkt noch keine Entscheidung über die Einstellung gefallen ist. 

  Ich erarbeite gemeinsam mit meinen Kundinnen und Kunden passgenaue Onboarding-Konzepte incl. individueller Einarbeitungspläne, die Orientierung geben, Beziehungen stärken und den Einstieg für alle Beteiligten erleichtern. Dazu gehören klare Abläufe, transparente Erwartungen und ein strukturierter Wissenstransfer. Elemente wie z.B. eine Willkommens-Mappe mit Informationen zu den "ungeschriebenen Regeln" im Unternehmen und den Unternehmenswerten sind wichtiger Bestandteil im Onboarding-Prozess. Die von mir begleitete erstmalige Ausarbeitung solch einer Aufstellung fördert als Begleiterscheinung häufig Unklarheiten und unterschiedliche Handhabungen verschiedener Themen zu Tage, die dann für alle einheitlich geklärt werden können.

  Viele meiner Kundinnen und Kunden schätzen es, wenn ich sie im Verlauf des Onboardings neuer Mitarbeitender begleite und unterstütze, z.B. mit moderierten Meetings, in denen der Stand des Onboardings und der Einarbeitung reflektiert und diskutiert werden. So kann das weitere Vorgehen zeitnah an den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden in Abstimmung mit den betrieblichen Anforderungen ausgerichtet werden.

• Entwicklungspotenziale identifizieren

  Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, individuelle Stärken und Entwicklungspotenziale sichtbar zu machen. Durch strukturierte Gespräche, Beobachtungen und passende Tools entsteht ein klares Bild davon, wo Mitarbeitende stehen und welche nächsten Schritte sinnvoll sind. Diese Potenzialanalyse bildet die Grundlage für gezielte Entwicklungs-maßnahmen, die sowohl die Kompetenzen und Ziele der Mitarbeitenden als auch die Unternehmenszielen einbeziehen.

  
  

• Personalentwicklungsgespräche konzipieren

  Ich konzipiere gemeinsam mit Inhaber:innen, Geschäftsführungen und / oder Personalverantwortlichen individuelle Formate und Gesprächsleitfäden für strukturierte Personalentwicklungsgespräche, die wertschätzend, strukturiert und zukunftsorientiert sind. Im Zentrum stehen sowohl Rückblick und Reflexion als auch  Perspektiven, Ziele und konkrete  Entwicklungsschritte. Nach Erarbeitung der künftigen Vorgehensweise für die neuen Personalentwicklungsgespräche, bereite Führungskräfte darauf vor, diese Gespräche professionell und wirksam zu führen. Zahlreiche meiner Kund:innen und Kunden schätzen meine Begleitung der Gespräche als Moderatorin.

• Entwicklungspläne erstellen & umsetzen

  Die Ergebnisse der strukturierten  Personalentwicklungsgespräche überführe ich gemeinsam mit der Geschäftsleitung und den jeweiligen Mitarbeitenden in individuelle Entwicklungspläne, die realistisch, motivierend und gut umsetzbar sind. Die
  Umsetzung begleite ich eng und achte darauf, dass Fortschritte sichtbar und die gesetzten Ziele und Zwischenziele eingehalten werden. Regelmäßige Reflexionen helfen uns, Erfahrungen auszuwerten und Entwicklungswege bei Bedarf anzupassen.

• Kompetenzmatrix erarbeiten

  Ich unterstütze Organisationen dabei, eine Kompetenzmatrix zu entwickeln, die Klarheit über Rollen, Anforderungen und Fähigkeiten schafft. Sie macht sichtbar, welche Kompetenzen vorhanden sind, wo Entwicklungsbedarfe bestehen und wie Teams strategisch weiterentwickelt werden können. Die
  Kompetenzmatrix ist ein wertvolles Instrument für Personalplanung,
  Weiterbildung und Teamentwicklung. Darüber hinaus wird bei vielen Zertifizierungen ebenfalls eine Kompetenzmatrix gefordert.

• Teamentwicklung fördern

  Ich begleite Teams dabei, ihre Zusammenarbeit zu stärken, Rollen zu klären, Kommunikationswege klar zu definieren und gemeinsame Ziele zu entwickeln. Durch dialogorientierte Formate, visuelle Methoden und praxisnahe Übungen entsteht ein Raum, in dem Vertrauen wachsen kann und Teamleistung sichtbar wird. Teamentwicklung ist für mich immer ein Prozess, der Menschen stärkt und Organisationen voranbringt.

• Wertschätzende Feedbackkultur implementieren

  Eine konstruktive Feedbackkultur ist ein zentraler Baustein für Lernen und Weiterentwicklung und ein wichtiges Führungsinstrument. Gleichzeitig erlebe ich immer wieder in den Unternehmen, dass der Begriff Feedback inflationär verwendet wird und eine Abgrenzung zu Lob und Kritik häufig fehlt. Erst wenn im gesamten Unternehmen Klarheit herrscht über das, was Feedback wirklich ausmacht (und was es eben nicht ist), kann eine wertschätzende Feedback-Kultur entstehen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, das Verständnis für ein wirkungsvolles Feedback zu entwickeln und eine von allen gelebte Feedback-Kultur zu etablieren. Dazu gehören neben klaren Regelungen auch transparente Erwartungen, passende Methoden und die Stärkung der kommunikativen  
  Kompetenz aller Beteiligten.

• Geeignete Weiterbildungs- & Lernformate definieren

  In den letzten Jahren hat sich im Bereich der Weiterbildung und des Lernens viel verändert - sei es, wie Menschen lernen, aber auch durch neue Formate und Entwicklungen wie z.B. KI. Gleichzeitig sind die Anforderungen an die Weiterentwicklung von Kompetenzen und Fertigkeiten enorm gestiegen. Ich helfe Unternehmen dabei, passende Weiterbildungs- und Lernformate auszuwählen und zu gestalten — von Trainings über Coaching bis hin zu Lernreisen, Microlearning oder KI-gestützten Lernangeboten. Entscheidend ist für mich, dass Formate wirksam und praxisnah sind, an den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden, den Anforderungen an ihre Aufgaben sowie den Zielen des Unternehmens ausgerichtet werden, damit sie die Organisation wirklich weiterbringen.